我所需要的程序员类型
关于我们的限制原则，诸如“我们不与任何人合作”、“无业务”、“我们不会并购或出售公司”、 “不讲废话”、“不提供折扣”、“我们拒绝国家扶持”、“我们不雇佣没有科学背景的员工（甚至是设计师与市场经理）”等等 ；开发组组长需要为我们创建一整套项目，包括：用于模拟化学反应的库、可以观察分子反应动态的3D观察仪（最好使用Unity3D创建）、虚拟化学实验室、 支持任务与社交功能的网站与对应平板电脑的整套软件包；这名开发者 无需独自完成所有这些工作，但他是第一个为这些程序奠定基础的人。
我已经介绍了我所需要的可以将科学知识可视化的人：一位量子化学家和一位3D设计师。 为了让团队配制更加完善，我现在需要一位开发人员。对于我来说，开发是最困难的职位。 虽然我们的产品与化学息息相关，但它的关键价值仍在于软件，可以将其内部的化学反应和过程展示出来的软件。在我的职业生涯中，我招聘过100名以上的开发人员，面试的次数更是无法估量。但是，这并不意味着招募到一名伟大的程序员是件简单的事。
##关于天才开发人员
我想，关于开发人员最不寻常、最不可思议的一点，就是优秀程序员与天才程序员之间的巨大差异。 许多人都听过，优秀程序员与糟糕程序员之间的差距好比日夜。这种差异规模可不是几个百分点或者几倍，而是数十倍的差距。想想吧，Quake超过50%的代码都是由John Carmack独立完成， 世界上最流行的Web服务器Nginx也仅有一名开发人员Igor Sysoev。
业界之外的人可能不会相信这种差距，但事实如此。SPB Software仅雇佣最优秀的开发人员。很多时候，我们对人才的需求比较急切，无法在6个月之内招聘到满意的人员。 有时候，我们在安排了20-30场个人面试之后却一无所获（面试人员均已通过了初步筛选）。 我为什么要告诉你这些信息？因为像我们这样优秀的团队，这些天才的生产力是其他人的3-5倍。
如果您在公司负责咨询/外包业务、定制开发或内部开发，您并不真的需要 最优秀的程序员。我从未见过客户愿意雇佣其效率是团队其他人三倍的开发人员，即使他是一名真正的天才。很难让人相信您的开发人员是天才这一事实。即使是有着高达528张表单的企业系统也不需要天才，因为没有让他们展示才华的空间。想象一下，你需要开发一套企业自动化系统。比如，你可以将成本降低一半，但性能会降低10%，或者性能有些瑕疵。 客户会接受吗？在大部分情况下，答案是“会”。对于内部项目，评判成功的标准是投资回收期。
为竞争性市场开发产品又是另外一回事了。假设一下我们有A、B两套产品，A的性能比B强10%，考虑到销售、用户和利润，A要比B好上多少？答案是—好上数十倍或者更多，远远超出10%。用户为什么要去购买更差的产品呢？他们根本不关心你在开发上投入了多少。 他们只是选择最好的解决方案。
这就解释了产品公司雇佣天才的重要性。这不是什么突破性观念，Joel曾经解释过雇佣天才开发人员的主要障碍：大部分天才都已经有工作而且不需要另找工作了。
我该如何去寻找天才呢？是的，我们有着市场上最具野心和挑战的项目。但是， 无论这听起来多么庸俗，钱还是最重要的。我想如果我愿意给出高出市场平均水平一倍的薪水，大部分人都会考虑下这个项目，或者在Facebook上给他们的好友发条消息说“嗨，我想我找到了一份你梦寐以求的工作”。
这个方法还有另外一个好处。我见过的一些最棒的开发人员并不写代码。很多时候，开发人员并不像经理一样做职业规划。这就是为什么许多开发人员变成经理的原因。 如果你让他们坐下来写代码，那他们一个人可能抵得上整个开发组。是的，他们会经常怀念编程。我愿意提供一份让这些人对工作感兴趣的薪水。
我要找的是
非常简单：我需要一名懂得物理和化学的天才程序员。他可以快速编写高质量的代码，创建方便、完善的系统架构。他需要了解当前趋势、平台和技术，可以为网站和3D化学可视化软件挑选最佳技术组合。编程所用代码极可能是C++、Java、Ruby或Python。所以掌握C++和Java是必须要求（我认为任何天才程序员都需要掌握C++和Java）。
条件：
- 每月250000 Rub
- 不是兼职工作，这将是唯一一份主要工作
- 需要来办公室上班，位于城市西南方（临时工作场所，今年秋季会搬家）
- 假期一个月
- 医疗保险
你的工作内容
我们的情况独一无二：你可以加入我们，然后从头创建一个大型平台：
- 仿真化学反应的库
- 适用于Web和平板电脑的分子反应动态3D可视化软件
- 提供任务与鼓励社交功能的网站
- 基于所有这些技术，编写带有流程模拟功能的虚拟化学实验室
我们的原则
简单介绍一下我们的原则。我们的目标是创建一个全球性公司。为此，我们需要成为一个具有可扩展架构的盈利企业。我们想创建一个具有悠久历史、让最聪明的人前来工作、为了传播科学知识而努力的公司。我会跳过结论的中间环节，直接分享最终结论。所有这些均可以协商，因为我认为这样可以让他们更加显而易见：
- 无欺骗行为：我们并不惧怕任何测量；人们通常会因为购买一个错误观念而非产品而受骗；就我们来说，我们可以销售一个让孩子更加聪明的产品的错误观念，而不是销售可以让孩子更加聪明的产品。效率评估是防止错误观念的关键。如果我们认为产品无法有效满足教育需求，我们会停止它，即使它能带来利润。
- 我们不与任何人展开合作；我们可能会有分包商，但没有合作伙伴
- 我们不接受任何国家扶持
- 我们不会收购其他公司
- 我们永远不会出售公司，这不是我们的经营目的
- 我们不会从外部招聘高级经理（只会在公司内部培养）
- 我们不会雇佣没有通过科学知识测试的员工，即使是设计师与市场专家也不例外
- 我们不会雇佣不会使用英语的员工
- 无论我们多想快速通过资质流程或类似验证，我们绝不行贿
- 我们的产品不提供折扣
- 我们不生产无法扩展到全世界的产品
- 我们不惩罚出错的员工；我们希望员工勇于实验，我们认为失败是成功的可能之一
- 不躲避债务
- 没有奖金，薪水是唯一收入；奖金会严重干扰对对错的本质理解
- 我们绝不参与任何评级
